Geachte inwoners en aanwezigen hier in de zaal

Vandaag ligt voor ons het coalitieakkoord voor de periode 2026-2030. Een akkoord dat tot stand is gekomen vanuit verschillende politieke achtergronden, maar met één gezamenlijk doel: het versterken van Den Helder, Julianadorp en Huisduinen voor huidige én toekomstige generaties. Dit akkoord is geen verzameling losse wensen, maar een gezamenlijke koers die richting geeft aan de komende bestuursperiode.

Den Helder staat voor grote uitdagingen. We zien druk op wonen, zorg en gemeentelijke financiën. Tegelijkertijd liggen er unieke kansen op het gebied van het maritieme cluster, defensie, energie, innovatie en economische ontwikkeling. Juist daarom hebben wij gekozen voor een akkoord dat uitgaat van focus, samenwerking en uitvoering. Minder praten over wat mogelijk zou kunnen zijn en meer doen wat nodig is.

De coalitie kiest nadrukkelijk voor bestuurlijke stabiliteit, financiële verantwoordelijkheid en opgavegericht werken. We willen een overheid die betrouwbaar, dichtbij en daadkrachtig is. Een bestuur die denkt vanuit oplossingen en die helder is over rollen en verantwoordelijkheden. De raad stelt kaders, het college voert uit en samen zorgen wij voor een transparant bestuur.

Op sociaal vlak investeren we in kansrijke buurten, jeugd, veiligheid, preventie en ondersteuning van inwoners die dat nodig hebben. We zetten in op gelijke kansen, ongeacht de wijk waarin iemand opgroeit. We versterken de samenwerking tussen onderwijs, zorg, welzijn en veiligheid, omdat complexe vraagstukken vragen om een integrale aanpak. Daarbij blijft het uitgangspunt dat ondersteuning beschikbaar blijft voor wie die echt nodig heeft, terwijl we tegelijkertijd oog houden voor betaalbaarheid en uitvoerbaarheid.

Economisch kiezen wij voor een sterke en toekomstbestendige koers. Het maritieme cluster, de haven, luchthaven De Kooy, offshore-energie en innovatie vormen belangrijke pijlers onder onze economie. We investeren in bereikbaarheid, arbeidsmarkt, onderwijs en ondernemerschap. Den Helder moet een aantrekkelijke gemeente zijn om te wonen, te werken en te ondernemen. Daarbij hoort ook een sterke lobby richting provincie, Rijk en Europa om de kansen voor onze stad optimaal te benutten.

Ook op het gebied van wonen en leefomgeving zetten wij duidelijke stappen. Er wordt gewerkt aan woningbouw, verbetering van de openbare ruimte, verduurzaming, cultuur, erfgoed en sportvoorzieningen. We bouwen voort op wat goed gaat, maar durven ook keuzes te maken waar dat nodig is. De leefbaarheid van onze wijken en dorpen staat daarbij centraal.

Daarnaast natuurlijk ook een bruisende binnenstad.

Daarnaast investeren we in een gemeentelijke organisatie die efficiënter, toegankelijker en slagvaardiger wordt. Een organisatie die inwoners en ondernemers beter ondersteunt en die zorgvuldig omgaat met publieke middelen. Daarbij zoeken we actief de samenwerking met inwoners, maatschappelijke organisaties en ondernemers. Niet alleen participeren, maar daadwerkelijk samenwerken aan de toekomst van onze gemeente.

Er zal ook eerst geld vrijgemaakt moeten worden alvorens we kunnen gaan investeren. Daar hoort ook het verbeterplan, wat al in wording was, bij.

Voorzitter,

Wij realiseren ons dat er vragen en zorgen kunnen bestaan over de financiële aspecten van dit akkoord. Die zorgen nemen wij serieus. Tegelijkertijd constateren wij dat dit akkoord bewust op hoofdlijnen is opgesteld. De financiële uitwerking zal de komende periode verder worden geconcretiseerd. Daarbij komt er nog een verbeter- en uitvoeringsplan waarin nadere keuzes, prioriteiten en financiële onderbouwingen worden uitgewerkt.

Wij willen benadrukken dat dit akkoord geen eindpunt is, maar een vertrekpunt. Zoals gebruikelijk in onze lokale democratie blijft er tijdens de uitvoering van dit akkoord volop ruimte voor debat, aanscherping en bijsturing. De gemeenteraad behoudt haar kaderstellende en controlerende rol en zal via moties, amendementen en voorstellen ook in de komende jaren invloed kunnen uitoefenen op de verdere invulling van deze koers.

Vooruitlopend op het volgende agendapunt, de benoeming van de wethouders, is ivm hun al dan niet tijdelijke achtergrond al door het college maatregelen op genomen.

Voorzitter,

Het is daarom ook goed om stil te staan bij wat in dit akkoord anders is ten opzichte van de afgelopen bestuursperiode. Kijken in de achteruitkijkspiegel is nodig om vooruit te kijken.

Allereerst verschuift de nadruk van visievorming naar uitvoering. De afgelopen jaren zijn belangrijke strategische documenten opgesteld, zoals Den Helder 2050, de positionering als Blue Port en diverse gebiedsvisies. Deze coalitie kiest er nadrukkelijk voor om die plannen nu om te zetten in concrete resultaten voor onze inwoners.

Daarnaast zien we een sterkere focus op financiële stabiliteit. Waar in het verleden regelmatig nieuwe ambities werden toegevoegd, kiezen wij nu nadrukkelijk voor prioriteren, keuzes maken en het beheersen van financiële risico’s. Nieuwe ambities vragen ook om de vraag wat we niet meer doen. Dat is een andere benadering dan simpelweg blijven stapelen van beleid.

Ook op het sociaal domein worden duidelijke keuzes gemaakt. De nadruk verschuift meer naar preventie, zelfredzaamheid en doelmatigheid. Dat zien we terug in de herijking van voorzieningen binnen de WMO, het leerlingenvervoer en verschillende vormen van ondersteuning. Gaat hier niet om wegbezuinigen maar efficientie. Tegelijkertijd blijven we investeren in kwetsbare inwoners en kansrijke buurten. Want voorzitter , uitzonderingen houden we altijd.

Op het gebied van economie zien we een veel sterkere positionering van Den Helder als maritieme hoofdstad van Noord-Holland Noord. Het Maritiem Cluster, Defensie, energie en de havenontwikkeling worden nog nadrukkelijker de economische motor van onze gemeente.

Verder kiest deze coalitie voor een meer ondernemende overheid. Minder bureaucratie, snellere procedures, het ja-mits-principe en meer ruimte voor inwoners, verenigingen en ondernemers die initiatieven willen ontplooien.

Ook in de organisatie zelf wordt een andere koers ingezet. Er komt nadrukkelijk aandacht voor efficiëntie, vermindering van externe inhuur, een kritische blik op taken en een overheid die meer doet met beschikbare middelen.

Kortom, waar de vorige bestuursperiode voor een belangrijk deel in het teken stond van koers bepalen en investeren in strategische visies, staat deze bestuursperiode in het teken van uitvoeren, versnellen, prioriteren en financieel herstel

Laten we daarom vandaag vooral kijken naar de gezamenlijke ambitie die in dit akkoord ligt: een sociaal veerkrachtig, economisch sterk, leefbaar en financieel gezond Den Helder. Een Den Helder dat niet blijft hangen in plannen en onderzoeken, maar kiest voor uitvoering, samenwerking en zichtbare resultaten voor onze inwoners

“En juist omdat dit akkoord op hoofdlijnen is opgesteld, zal de verdere uitwerking de komende jaren plaatsvinden in deze raad. Er komt, zoals eerder gezegd, nog een verbeterplan op financieel gebied en ik begrijp dat daar vragen over bestaan. Die discussie kunnen en zullen wij met elkaar blijven voeren. Via moties, amendementen en voorstellen blijft er gedurende deze bestuursperiode volop ruimte voor uw inbreng. Vandaag stellen wij vooral de koers vast; de verdere invulling maken we samen.”

Antwoord op alle fracties:

Geachte raadsleden. Als antwoord op uw zorgen kan ik bevestigend antwoorden. Er zijn zeker punten die we samen kunnen en moeten bespreken om tot elkaar te komen. Het schip ligt nu in de haven klaar voor vertrek. Er is een nieuw bestuur op de brug maar zonder bemanning vertrekken we niet. Dus wees welkom aan boord en neem uw bagage als zorgen mee en die bespreken we onderweg. Zeker is dat we jullie , elkaar nodig hebben om deze reis van 4 jaar te maken. Samen en we komen daar wel uit. Welkom aan boord en wens iedereen een behouden vaart